ОЦЕНКА
Оценяването е свързано с идентифициране и разбиране на конкретен процес, а след това готовност за преработка и подобряване на процеса или извършване на необходимите промени в процеса, за да доведе до подобрено постижение.

ОДИТ
Одитът може да се дефинира като независима дейност по осигуряване, създадена с цел да добави стойност и да подобри работата и операциите на определена организация. Той е въведен с цел подобряване на процесите на контрол и управление в една организация, както и за проверка на ефективността на управлението на риска. Това става, като се въведе систематичен и дисциплиниран подход за оценка на цялостната работа на организацията. При одита отчетността е много важна, тъй като се съсредоточава върху успеха на управленската рамка и нейната целесъобразност и дава гаранция за ефективните управленски практики в организацията.
Одитът включва:
ВЪТРЕШЕН ОДИТ: Тук одитът се извършва в рамките на организацията, а отчитането се извършва пред висшето ръководство на организацията.
ВЪНШЕН ОДИТ: Тук одитът се извършва от независим субект, а отчитането се извършва пред ръководния орган на одитираната организация.
РАЗЛИКА МЕЖДУ ОЦЕНКА И ОДИТ
Оценката е част от цикъла на управление (оценка на изпълнението на планирането)
Одитът е независим от Мениджърския цикъл, тъй като той идва на сцената след завършването на Мениджърския цикъл.
Оценката говори за правилното нещо, докато одитът говори за това как се правят нещата.
Оценката включва правилното извършване, докато одитът включва правилното управление.
Оценката е за устойчивост, докато одитът е за ефективността.
Подходът за оценка следва добри практики, докато одитът работи в съответствие с нормите.
Оценката се извършва в края на фазата, докато одитът може да се направи по всяко време.
Всичко може да бъде оценено, докато нещата, които попадат само под контрола на управлението, могат да бъдат оценени.

Препратки