Първичната разлика между изпълнителен директор и предприемач

Повечето хора приемат, че ако сте предприемач, вие по същество сте изпълнителен материал. И ако сте изпълнителен директор, по дефиниция сте предприемач.

Не съм съгласен.

Аз лично стартирах пет предприятия от основата. Това е, което ме прави предприемач. Но тъй като тези компании се разрастваха и повече партии се включиха, по своята същност трябваше да вляза повече в ролята на изпълнителен директор.

Нека ви кажа, че сте ефективен изпълнителен директор и предприемач са два много различни умения.

Какво е предприемач?

Като предприемачи ние сме хора, които се събуждат всеки ден, готови да рискуват всичко. Докато другите мислят как да се справим днес, ние мислим за това къде се насочва тяхната индустрия - и как можем да удвоим сега, за да се поставим в позиция на по-късно.

Ние сме хора, които могат да работят както на наземно ниво, които имат опит да вкопаят работата, ако и когато е необходимо, но също така имат съзнанието да виждат компанията от гледна точка на 30 000 фута.

Това, което кара соковете ми, не е успешна компания. Като предприемач, вълнението ми идва от поставянето на правилните хора около мен, за да ги екзекутирам, за да мога да започна да мисля за следващата индустрия, пазар или възможност.

Което е много различно от това, което прави за страхотен изпълнителен директор.

Какво е изпълнителен директор?

Има голяма погрешна представа в предприемаческата общност за това какво всъщност представлява изпълнителният директор.

Изглежда, че всеки, който има уебсайт и LLC може да се нарече изпълнителен директор днес. Младите предприемачи „стартират компания“ и след това се разхождат, наричайки себе си изпълнителен директор - или още по-лошо, губят време, обсъждайки със своя съосновател (който е техен приятел от детството), който трябва да бъде главен изпълнителен директор и кой трябва да бъде финансов директор.

Формално казано, вие сте по-близо до предприемач, отколкото сте изпълнителен директор, в случая.

Но истинската разлика между изпълнителен директор и предприемач е, че докато изпълнителният директор трябва да е наясно с бъдещето, тяхната истинска „работа“ е да управляват сега. Те са в положението, в което са в състояние да оценят какво се случва на пазара им днес, а не да прекарват часове в размисъл за това, което би могло да бъде щастливо по пътя.

Основната разлика:

Наскоро разговарях с Меган Холсингер, директор за успех на клиентите в Индексът на прогнозите и проницателен изпълнителен директор с 15-годишен опит в управлението на човешкия капитал и консултирането. Индексът за прогнозиране помага на компаниите да наемат най-добрите и да ги ангажират с научно валидиран софтуер за оценка на работната сила и семинари за управление. Помагат ни тук в моята компания LendingOne с нашите нужди за наемане.

Холсингер посочи, че основната разлика между изпълнителен директор и предприемач се свежда до стила. „Това не е само заглавие. Това е подход към работата ", каза тя. „И това, което всъщност се свежда, е рискът. Стилът на много изпълнителни директори е да се противодейства на риска, докато предприемачите и основателите са склонни да поемат риска. "

Като някой, който е играл и двете роли, всеки ден виждам разликите между изпълнителни директори и предприемачи. Когато за първи път започвате да изграждате вашата компания, вие сте предприемач. Вие сте в стартов режим и постоянно мислите как да разклатите индустрията си и да направите нещо различно.

Но в определен момент (и това съм преживявал безброй пъти), ако приемем, че всичко върви добре и вашата компания се разраства, трябва да започнете да мислите като изпълнителен директор.

Вместо да мислите как да се разраствате и разширявате на нови пазари, вие мислите как да подобрите това, което вече сте изградили. Трябва да възприемете по-широка перспектива, защото сега сте отговорни пред борда или инвеститорите, както и към много по-големия си списък от служители. Като изпълнителен директор имате бюджети, в които да работите, показатели, които трябва да постигнете, и заинтересованите страни, на които да отговорите - което означава, че трябва да работите с по-официален стил и рискът трябва да бъде по-силно измерен.

Играех ролята на изпълнителен директор през по-голямата част от кариерата си, но в момента, в който се превръщам в предприемач, всъщност получавам соковете си. И съм най-щастлив, когато мога да ръководя голяма компания, но все пак вдъхвам предприемачески дух в цялата организация.

И все пак е важно да запомните, че едното не е непременно по-добро или по-лошо от другото. Това е просто разлика в стила.

Тази статия първоначално се появява в списание Inc.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от +367 690 души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.