Разликата между оказване на въздействие и оправдания

Внимавайте с тези 3 врагове на иновациите

Кредит за снимка: Чейс Елиът Кларк

Иновациите са термин, използван широко, така че да е ясно, нека започнем с това как предпочитам да дефинирам иновациите:

Иновациите правят нещо, за което никой друг не се е сетил още, което решава бизнес проблем.

През цялата си кариера и особено по време на развитието на ракетната ипотека съм следил нещата, които наистина ограничават иновативното мислене в екипи и на срещи.

По-долу са топ 3 „врагове на иновациите“, които могат значително да намалят способността ви да създавате иновативни решения на бизнес проблемите. Включих и стъпки за ефективно справяне с всеки враг на иновациите. Определяйки кога вие и хората около вас ставате жертва на тези идеи по-долу, можете драстично да подобрите своите иновативни резултати.

Иновативен враг №1: Мислене „Или или“

„Нищо не ограничава постиженията като малкото мислене; нищо не разширява възможности като развихряне на въображението. "
- Уилам Артур Уорд

Ситуация:

  • Представете си, че сте на среща, дебатирайте със съотборниците си относно конкретен проблем и как да го решите.
  • В много групови ситуации човешката природа е да определи две решения, да изрази мнението си кое от тях предпочитате и неминуемо да започнете да вземате страна.
  • Правейки това, вие незабавно ограничавате възможността, че просто би имало смисъл да правите ДУШИ идеи, които се обсъждат. Освен това ограничавате мисленето около всички НОВИ, иновативни решения, които биха могли да решат проблема ви.

Решение:

  • Първо, трябва да сте внимателно наясно с „едно или друго“ мислене, за да можете да забележите кога то започва да се случва. Това е форма на мислене за оскъдица и нещо, което искате да премахнете.
  • Когато се появи „или“ мисленето, спрете инерцията, която създава, когато хората започнат да вземат страна, като си кажете „можем ли да направим крачка назад за секунда?“ Ако направите това, ще нулирате групата и ще ви помогне да намесите други начини на мислене за проблем.
  • След това се опитайте да намерите начин да направите и двете решения, вместо само едно. Прекалено често отговорът на въпроса „трябва ли да правим това или онова?“ Е „ние трябва да правим това и това!“
  • Ако това не помогне, опитайте да изхвърлите съвсем ново решение, като използвате изявление от типа „Какво ще стане, ако опитаме x, и след това опитайте нещо друго, ако това не работи?“ Дори и идеята ви да не работи, тя може да предизвика тази, която прави.

Иновационен враг №2: Не за отговор

„Съжаление за нещата, които направихме, може да бъде потушено от времето; съжаление за нещата, които не направихме, е неутешимо. “
- Сидни Харис

Ситуация:

  • За да изпълните проекта, над който работите, трябва да работите с членове на екипи от различни екипи.
  • Всеки член на екипа е експерт в своята специалност и неизбежно вижда света през своята „призма“ на експертиза. Въпреки че този дълбок опит е изключително ценен, той може да бъде ограничаващ иновациите. В крайна сметка ние знаем само това, което знаем.
  • Често забелязвате, че човек ви казва всички причини, поради които вашата идея не може да бъде осъществена. Изглежда, като на всеки завой, срещате „не“ на това, което представяте.

Решение:

  • Първо, трябва да определите защо наистина ви казват „не.“: Дали човекът не е отворен за нови идеи или не ви слуша? Грешно ли тълкуват това, което питате? Мислят ли само на повърхностно ниво, не мислят ли дълбоко или творчески за това, което питате? Трудно ли е човекът? Понякога просто измислянето на това и коригирането може да промени отговора.
  • След като разберете мотивациите на човека, можете да формулирате подход, за да превърнете „не“ в „да“. Това правите, като създадете компромис, който осигурява това, от което този човек се нуждае, като същевременно постигате това, от което се нуждаете. Забележка: може да се наложи да отстъпите част от „обхвата“ на първоначалната си идея, за да направите това.

Иновационен враг №3: Ако приемем, че нещо е трудно, преди да приемем, че е лесно

„Колкото по-трудно се борите да държите на конкретни предположения, толкова по-голяма е вероятността златото да ги пусне.“
- Джон Зели Браун

Ситуация:

  • Представете си, че седите на среща с мозъчни атаки, като идеите за нов проект се изхвърлят като луди. Започвате да се свивате на стола си, защото просто знаете, че това, което се обсъжда, ще бъде много трудно да се направи.
  • Прекалено често оставяме страха от сложни, дълги или трудни проекти да надвият способността ни да мислим ясно. Този страх е ключ към засилването на иновациите.

Решение:

  • Просто трябва първо да се успокоите и след това да си кажете „тук има лесно решение, просто трябва да го намеря.“ Ако признаете това и след това потърсете други, които са се сблъскали със същия проблем, преодолейте подобно предизвикателство и т.н. ще намерите решения, за които дори не мислите! Често обикновено търсене в Google за решения на вашия проблем може да даде невероятни резултати.
  • Винаги приемайте, че нещо е лесно. По-добре е да се докажете погрешно в това, отколкото никога да не се опитвате от страх да не е твърде трудно.