Разликата между управление на риска и управление на риска на предприятието

Разликата между управление на риска и управление на риска на предприятието

Несигурността по отношение на бъдещото представяне на даден продукт или система представлява риск за клиента и доставчиците. Продукт, който се повреди твърде често или по опасен начин, може да изисква ремонт, подмяна или изтегляне.

Ефективността на продукта, включително неговата надеждност, се отразява на организацията, която проектира, изгражда и продава продукта. Ниската ефективност на надеждността вече не е риск за този отделен продукт, а е риск за продуктовата линия и организацията.

Специалистите по надеждност отдавна се занимават с идентифициране и смекчаване на рисковете. Повишеният акцент върху управлението на риска на предприятията чрез стандарти като ISO 31000 изисква специалистите по надеждност да разгледат по-голямата рамка за управление на риска и как рисковете, свързани с надеждността, се вписват в по-широкия контекст.

Лесно за управление на риска на предприятието

В книгата на Грег Хатчинс, ISO 31000 Enterprise Risk Management има таблица (стр. 34), която обобщава разликите между управление на риска и управление на риска на предприятието.

Отчитането на надеждността е, че повечето организации са били на ниво продукт и инженеринг. Разбира се, други субекти в една организация обмислят влиянието на ефективността на надеждността върху способността да отговарят на очакванията на клиентите и бизнес целите, но въпреки това по-голямата част от работата по идентифицирането и смекчаването е на инженерно ниво.

Управление на риска и надеждност

Управлението на риска, както обикновено се практикува от специалистите по надеждност, се характеризира като:

  • Съсредоточаване и спецификация
  • Недостатък, ориентиран към риска
  • реактивен
  • Целенасочено
  • Процес отдолу нагоре

Ние сме склонни да откриваме повреди, да квалифицираме и количествено да оценим риска, след което се опитваме да смекчим промените в дизайна или процеса. При необходимост можем да повдигнем основни въпроси на по-високи нива в управленския екип.

В някои организации има по-активна работа за идентифициране и планиране на потенциални рискове от провал на полето. В някои случаи дискусията около последствията от провалите на полето може да включва количествено влияние върху пазарния дял и удовлетвореността на клиентите или рентабилността. Тези активни дейности и съображения се вписват добре в рамките на предприятието за управление на риска.

Инженеринг за управление на риска и релактивност

Добре проектираната и внедрена рамка за управление на риска за предприятията (ERM) може да се характеризира като:

  • Насочено към управлението, риска и спазването на изискванията
  • Възможност и фокус върху риска от недостатък
  • Превантивна, прогнозна, превентивна
  • Съсредоточена върху стойността, възвръщаемостта и инвестициите
  • Процес отгоре надолу

ERM изисква висшето ръководство да включва ангажираност и ангажираност на борда на директорите. Свързаните рискове имат по-голям обхват от този, свързан с малко по-висока степен на възвръщаемост на гаранцията от очакваната. Също така рисковете включват обхват далеч отвъд ефективността на надеждността на полето.

Ако вашата организация има или разработва ERM рамка, разбирането как вашата работа като професионалист по надеждност се вписва в по-голямата програма. Трябва да знаете каква информация задейства вниманието и действията от вас, вашия екип или друг екип или мениджърска група в организацията.

Надеждността е част от управлението на риска на предприятието

Това не е единствената част. Знайте как информацията за надеждност от поставянето на целите, разбирането на изискванията / очакванията на клиентите до отчитането на полета за отказ се вписва в програмите за управление на риска във вашите организации

Както знаете, предотвратяването на повреди на полето с добър дизайн и намаляване на риска е солидна инвестиция в избягване на риска. Помислете по-голямо и помислете как промените в начина, по който вашият екип предоставя надеждна информация за продукта и надеждността, се вписват в нуждите на ключовите лица, вземащи решения във вашата организация. Помогнете им да разберат рисковете, свързани с надеждността, и как правилно да ги смекчите ефективно.

Как е вашата програма за управление на риска? Реактивен или проактивен? Има ли вашата организация ERM програма и ако да, как работи вашата надеждност в тази програма?

Първоначално публикуван в Accendo надеждност.